Pla director de sistemes d'informació del SISCAT

El Pla de salut de Catalunya 2016-2020 definia la Salut digital com una de les seves línies estratègiques. Aquesta àrea de salut prioritzada demanava als participants de les sessions de treball dissenyar les actuacions necessàries per a la millora i la transformació del sistema de salut i l’organització sanitària mitjançant la introducció intensiva de noves tecnologies indicades en cada moment. A la vegada, va encomanar identificar les oportunitats de millora assistencial amb l’aplicació de les TIC i desenvolupar solucions de salut digital i reenginyeria de processos en els àmbits assistencials.

En aquest context, per assolir les fites definides en el Pla de salut i resoldre les limitacions que comença a plantejar el model tecnològic en salut vigent durant els darrers 20 anys, l'any 2017 neix el Pla Director de Sistemes d'Informació del SISCAT, fruit del treball col·laboratiu del conjunt d’entitats que participen del Sistema de Salut de Catalunya. 

Els principals objectius del Pla són els següents:

• Consolidar un model de sistemes d’informació centrat en el ciutadà, que faciliti la presa de decisions assistencials i de gestió al llarg de la cadena de cures.

• Definir un model per a la governança dels sistemes d’informació del SISCAT, que compti amb un suport robust de la comunitat i permeti garantir la seva continuïtat.

• Establir un marc de finançament que permeti la posada en marxa del Pla i la suficiència i sostenibilitat del model de sistemes d’informació en el temps.

• Crear espais i oportunitats per dissenyar i implantar serveis assistencials innovadors, centrats en el ciutadà i basats en les TIC.

• Establir un full de ruta ambiciós, però realista, que permeti la implantació del nou model de forma segura, exitosa i duradora.

Actualment, el projecte compta amb un pressupost plurianual de 40M d’euros per als anys 2020 al 2023 per construir una arquitectura tecnològica adequada per fer front als reptes actuals i futurs en la prestació de serveis assistencials i amb un model comú de dades clíniques sota els estàndards semàntics i tècnics d’openEHR.

El resultat d’aquest esforç de construcció i col·laboració amb les entitats proveïdores durant els propers anys esdevindrà en l’Historial electrònic de salut, com a repositori longitudinal per enregistrar la història clínica de les persones durant tot el seu cicle de vida.

En els darrers anys han aparegut diferents marcs metodològics per a la gestió integral de qualsevol tipus de projecte. Aquestes metodologies permeten planificar i establir un entorn controlat per a la gestió, el seguiment i l’avaluació dels processos que componen els projectes.

D’entre les metodologies existents, en entorns de desenvolupament de programari i, amb diferent nivell d’adopció també, al sector sanitari i a les administracions públiques, les metodologies àgils permeten la gestió integrada de grans iniciatives, la coordinació de múltiples actors i la corresponsabilitat. 

Una de les accions que defineix el Pla en l'àmbit de la governança és la creació de l’Oficina del Pla Director. Aquesta estructura, integrada dins el govern de Sistemes d’Informació del SISCAT, s’encarrega de l’execució dels diferents projectes, de l'assignació de recursos i del seguiment del Pla.